[서울파이낸스 김현경 기자] 국내 주요 금융지주사들이 하반기 '내부통제'와 '신성장 먹거리'에 경영 초점을 맞추고 내실 다지기에 나서고 있다. 금리 변동성 확대, 미국 대선 등 글로벌 불확실성이 커진 가운데 경기 침체 장기화, 수익성 악화, 경쟁 심화 등 그룹 안에서도 각종 리스크에 대비해야 하는 상황이다.

특히, 경영진 책임 강화를 골자로 하는 책무구조도 도입을 앞두고 금융사고가 끊이지 않으면서 '내부통제' 강화에 보다 힘을 주는 모습이다. 디지털 경쟁력을 강화해 인공지능(AI) 등 금융트렌드 변화를 이끄는 분야에 대해서도 선제적으로 대응한다는 방침이다.

26일 금융권에 따르면 KB금융·신한·우리 등 주요 금융지주사들은 이달 일제히 CEO 주재 하반기 경영전략회의를 가졌다.

KB금융지주는 지난 19~20일 이틀간 경남 사천 KB손해보험 연수원에서 양종희 회장을 비롯, 그룹 경영진 270여명이 참석한 가운데 '하반기 그룹 경영진 워크숍'을 진행했다. 워크숍에서 제시된 경영 화두는 '내부통제'와 '기업 밸류업'이었다.

워크숍에서는 임대환 KB금융 준법감시인이 특별 '윤리교육'을 실시했다. 임직원들의 준법·윤리의식을 제고해 내부통제 문화를 안착시키겠다는 차원이다. KB국민은행의 경우 지난해부터 미공개정보 이용 부당이득, 과다대출·배임, 홍콩ELS 불완전판매 등 금융사고가 끊이지 않아 내부통제 강도를 높일 필요성이 제기돼 왔다.

주주환원정책, 중장기 자본전략, 자산성장 방향 등 기업 가치를 높이기 위한 방안들도 중점적으로 논의됐다. 앞서 지난 5월 말 KB금융은 국내 주요 금융지주사들 가운데 처음으로 '밸류업 공시'를 예고하기도 했다.

KB금융은 이번 하반기 워크숍에서 논의된 내용을 바탕으로 지난 23일 4000억원 규모의 자사주 추가 매입·소각 계획을 밝히기도 했다. 올해 초 단행했던 3200억원어치 자사주 매입·소각까지 더하면 총 7200억원 규모다.

KB금융 관계자는 "워크숍에선 밸류업 모범기업으로서 지속가능한 성장과 주주가치 제고를 위해 추진해 나가야 할 방안들을 주로 논의했다"고 설명했다.

우리금융지주는 지난 12일 임종룡 회장 주재로 하반기 그룹 경영전략워크숍을 열었다. 회의에는 자회사 대표들과 전략담당 임원, 그룹 우수직원 등 임직원 120여명이 참석했다. 핵심 의제는 '내부통제'와 '자본시장 경쟁력 강화'였다.

우리은행의 경우 2년 전 700억원대 횡령에 이어 올해에도 100억원 규모의 횡령 사고가 벌어지는 등 금융사고가 반복되고 있다. 임 회장은 워크숍에서 관련 내용을 언급하며 "절벽 끝에 선 절박한 마음으로 자성하고 무신불립의 신념으로 내부통제 강화와 윤리의식 내재화에 나서 달라"고 당부했다. 그러면서 내부통제 제도와 시스템을 정비할 것을 주문했다.

최근 한국포스증권과 우리종합금융 간 합병으로 우리투자증권이 새출범한 만큼 자본시장 경쟁력 강화에 드라이브를 걸겠단 계획도 밝혔다. 이날 워크숍에선 대대적인 신규고객 확보를 통해 10년 내 10위권 증권사로 도약하겠다는 목표를 공표했다.

신한금융지주는 지난 1일 경기도 용인 신한은행 블루캠퍼스에서 진옥동 회장 주재로 하반기 경영포럼을 개최했다. 진 회장과 경영진 및 부서장 200여명이 참석한 이번 포럼의 주제는 '디지털 혁신'이었다.

주제에 맞춰 신한금융은 그룹사별 디지털 혁신 가속화 전략을 발표하는 자리를 가졌다. 또 경쟁사 CEO인 이승건 비바리퍼블리카(토스) 대표를 초청해 특강을 열었다. 보수적인 금융권에서 이례적으로 경쟁사 대표를 내부회의에 초청했다는 점에서 디지털 강화에 대한 진 회장의 '진심'이 읽힌다는 평가다.

디지털과 함께 내부통제 강화에 대해서도 당부했다. 이날 진 회장은 "신한금융의 디지털 혁신은 고객중심 사고로부터 시작된다"며 "이를 위해 모든 임직원들이 업무에 임할 때 법규와 업무기준을 철저히 준수하며 과정의 정당성을 지켜야 한다"고 강조했다.

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